Legacy says their operations are not sustainable and would cut unprofitable services if they cannot merge with OHSU
On March 5, 2025, the Oregon Health Authority hosted a Community Review Board Public Hearing regarding the OHSU-Legacy proposed acquisition.
Here are excerpts from what Legacy leaders shared during the hearing on why the acquisition by OHSU is needed and what will happen if it is not successful:
“Over the last 5 years Legacy Health has absorbed significant operational losses driving by COVID related descriptions and rapidly escalating costs. Coming out of the pandemic Legacy Health faced significant financial strain.”
“Moody’s, a bond rating company, recently rated Legacy as financially stable compared to its peers due to improving financial metrics and acknowledging the benefits of the proposed health system integration with OHSU. While Legacy’s financial health has stabilized, industry wide headwinds combined with Legacy Health’s existing operational structure create a situation that is not sustainable long term without a strategic partner.”
—Johnathan Avery, Senior Vice President and COO, Legacy Health
“If this transaction does not close Legacy would first, continue to implement the financial containment plan… Secondly, Legacy would have to take some immediate action to improve its long-term financial outlook... We would also need to look at the services we offer today and optimize or narrow services, especially those services that operate at a negative margin and redirect some of those resources to positive margin services within the organization. Finally, we would look to sell some of our unused real estate and other assets…”
“Legacy’s Board has determined that Legacy Health needs a strategic partner to ensure the long-term strategic future of the organization…While we have some plans in place on containment and what are things we would do to improve the long term financial outlook, as such if this does not proceed the legacy board in a few years would likely resume the work to find strategic partners that are aligned with Legacy’s not for profit and community based mission.”
—Anit Iyenger, Senior Vice President and Chief Strategy Officer, Legacy Health
What’s next?
The Community Review Board’s recommendation is just one of four things the Oregon Health Authority (OHA) will look at before deciding on the OHSU–Legacy deal. Over the next two months, OHA will review all the details, including public comments. We expect them to make a decision in July—to approve the deal, approve it with changes, or deny it.
As with all nonprofit hospital deals, the Oregon Department of Justice will also review the agreement during this time.
If both agencies approve the deal, it can move forward. A joint team from OHSU and Legacy is already working on plans to begin the transition quickly once the approvals are in place.
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We are always stronger when we stand together! Recommit to SEIU 49 and affordable healthcare, fair wages, and respect and a voice on the job at Legacy!
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In the News…
Readers respond: OHSU and Legacy Merger will boost care
No one wants to get the call I received. I was told my child was run over by a car and headed by ambulance to the nearest hospital.
Yet my kid says he is the luckiest, unlucky person. Why? After being run over, everything else went right — in large part because his accident happened minutes from OHSU. His OHSU caregivers delivered high-quality, lifesaving treatment: from the ER nurses, imaging techs and admitting staff; to the housekeepers who ensured a clean, infection-free hospital and dietary workers who prepared his meals; to the surgeons, interns and residents who performed multiple surgeries.
You might think this care could be provided in any hospital. It’s not. I know. I have spent over 30 years as a union organizer and leader working with hospital caregivers up and down the West Coast. OHSU is exemplary. We are fortunate to have them care for us in our most acute and heart-wrenching situations. The expertise the staff brings to the teaching institution, the level of staffing and the fact that caregiver jobs at all levels are family-wage jobs make it a hospital where quality is the top priority.
Recently, there was a public hearing regarding OHSU’s proposed merger with Legacy, (“Hospital mergers alarm experts. OHSU says its acquisition of Legacy Health will be different,” March 31). I support this merger, so the care my child received can be available in more communities.
Due to his excellent care in the hours and weeks after the accident, he is now walking, playing guitar, lifting weights and getting ready for senior year. We are truly lucky.
By: Meg Niemi, President of SEIU Local 49
Opinion: Why SEIU members at Legacy support it becoming part of OHSU
Oregon Health & Science University leaders won the union’s endorsement of the merger by making commitments to equal pay and training as well as facility upgrades that would improve care at Legacy Health hospitals, workers say
We are writing on behalf of the workers at Legacy hospitals who work hard every day to deliver great patient care to you and your family. We keep your rooms clean and infection-free, check you in at registration, help you out of bed and to the bathroom, deliver things across the hospital, and do countless other essential tasks.
We have decades of combined experience working for Legacy. While we love our jobs and are proud of being part of the team that makes the hospital run, we have never felt like we were treated as part of the team by Legacy leadership.
After the proposed merger with OHSU was announced last year, we and our co-workers were concerned about our future. We asked Legacy to sit down and talk, but they didn’t even respond to our requests. We really felt hung out to dry. But while Legacy ignored us, OHSU sat down and put commitments on paper. These include putting $10 million a year into needed workforce training, paying for long overdue facility upgrades, hiring more frontline staff, and committing to pay parity between Legacy and OHSU staff with collective bargaining agreements. Already, OHSU has been more upfront with us than Legacy leadership ever has been, and they really listened to the things that mattered to us.
Being clear with employees about job security, pay, and benefits goes a long way to building a trusting relationship and to keeping trained workers. When we see an employer caring about us, it makes a difference -- not only for employees, but for our patients too. When experienced workers stay at the hospital, we are able to deliver better quality care to our patients.
We’re not saying everything will be perfect. We know that big changes like this are never easy, but we believe Legacy’s workers and patients will be better off under OHSU’s leadership. It’s time for change and this merger will be a huge step in the right direction.
By: Sunita Patel (Environmenntal Services, Legacy Emanuel), Mindy Palmer (Environmenntal Services, Legacy Emanuel), and Steven Wong (Certified Nursing Assistant, Legacy Good Samaritan)
Legacy Workers Raise Their Voices for Change in Salem
Legacy dice que sus operaciones no son sostenibles y que recortarían servicios no rentables si no pueden fusionarse con OHSU
El 5 de marzo de 2025, la Autoridad de Salud de Oregon organizó una Audiencia Pública de la Junta de Revisión Comunitaria sobre la propuesta de adquisición de Legacy por parte de OHSU.
Aquí hay extractos de lo que compartieron los líderes de Legacy durante la audiencia sobre por qué se necesita la adquisición por parte de OHSU y lo que ocurrirá si no tiene éxito:
“Durante los últimos 5 años, Legacy Health ha absorbido pérdidas operativas significativas impulsadas por impactos relacionados con el COVID y el rápido aumento de los costos. Al salir de la pandemia, Legacy Health enfrentó una tensión financiera considerable.
Moody’s, una agencia calificadora de bonos, calificó recientemente a Legacy como financieramente estable en comparación con sus pares, debido a la mejora de sus indicadores financieros y al reconocer los beneficios de la integración propuesta del sistema de salud con OHSU. Si bien la situación financiera de Legacy se ha estabilizado, los desafíos a nivel de toda la industria, combinados con la estructura operativa actual de Legacy Health, crean una situación que no es sostenible a largo plazo sin un socio estratégico.”
—Johnathan Avery, Vicepresidente Senior y Director de Operaciones (COO), Legacy Health
“Si esta transacción no se concreta, Legacy, en primer lugar, continuaría implementando el plan de contención financiera… En segundo lugar, Legacy tendría que tomar medidas inmediatas para mejorar su proyección financiera a largo plazo... También tendríamos que revisar los servicios que ofrecemos actualmente y optimizar o reducir servicios, especialmente aquellos que operan con márgenes negativos, y redirigir parte de esos recursos a servicios con márgenes positivos dentro de la organización. Finalmente, consideraríamos vender algunos de nuestros bienes raíces no utilizados y otros activos...”
“La Mesa Directiva de Legacy ha determinado que Legacy Health necesita un socio estratégico para asegurar el futuro estratégico a largo plazo de la organización… Aunque tenemos algunos planes establecidos para la contención y ciertas medidas que tomaríamos para mejorar la proyección financiera a largo plazo, si esto no avanza, es probable que en unos años la Mesa Directiva de Legacy retome la búsqueda de socios estratégicos que estén alineados con la misión comunitaria y sin fines de lucro de Legacy.”
—Anit Iyenger, Vicepresidente Senior y Director de Estrategia, Legacy Health
¿Qué sigue?
La recomendación de la Junta Comunitaria de Revisión es solo uno de cuatro factores que la Autoridad de Salud de Oregón (OHA) tomará en cuenta antes de decidir sobre el acuerdo entre OHSU y Legacy. Durante los próximos dos meses, la OHA revisará todos los detalles, incluidos los comentarios del público. Esperamos que tomen una decisión en julio: aprobar el acuerdo, aprobarlo con cambios o rechazarlo.
Como ocurre con todos los acuerdos entre hospitales sin fines de lucro, el Departamento de Justicia de Oregón también revisará el acuerdo durante este tiempo.
Si ambas agencias aprueban el acuerdo, podrá avanzar. Un equipo conjunto de OHSU y Legacy ya está trabajando en planes para comenzar la transición rápidamente una vez que se obtengan las aprobaciones
1) ¡Firma la Solicitud de Reafiliación!
¡Siempre somos más fuertes cuando estamos unidos! Reafíliate a la Uníon SEIU 49 y lucha por el cuidado de salud accesible, salarios justos, respeto y una voz en el trabajo en Legacy.
2) Regístrate para recibir mensajes de texto y correos electrónicos y entérate de lo último sobre la fusión entre OHSU y Legacy
3) Lee más sobre la fusión en seiu49.org/legacy-united
Lectores responden: La fusión de OHSU y Legacy mejorará la atención médica
Nadie quiere recibir la llamada que yo recibí. Me dijeron que mi hijo había sido atropellado por un auto y que lo llevaban en ambulancia al hospital más cercano.
Aun así, mi hijo dice que es la persona con peor suerte… y a la vez la más afortunada. ¿Por qué? Porque después de ser atropellado, todo lo demás salió bien — en gran parte porque el accidente ocurrió a minutos de OHSU. Los trabajadores de OHSU le brindaron una atención médica de alta calidad y que le salvó la vida: desde las enfermeras de urgencias, técnicos de imágenes y personal de admisión; hasta quienes limpian para mantener el hospital libre de infecciones y quienes preparan los alimentos; hasta los cirujanos, internos y residentes que realizaron múltiples cirugías.
Podrías pensar que este tipo de atención se puede recibir en cualquier hospital. Pero no es así. Lo sé. He pasado más de 30 años como organizadora y dirigente sindical, trabajando con personal hospitalario a lo largo de toda la Costa Oeste. OHSU es ejemplar. Tenemos suerte de contar con ellos para cuidarnos en los momentos más agudos y difíciles. El conocimiento que el personal aporta a esta institución docente, el nivel de personal disponible y el hecho de que los empleos en todos los niveles del hospital pagan lo suficiente para sostener a una familia hacen que la calidad sea la prioridad número uno.
Recientemente hubo una audiencia pública sobre la propuesta de fusión entre OHSU y Legacy (“Las fusiones hospitalarias alarman a los expertos. OHSU dice que su adquisición de Legacy Health será diferente”, 31 de marzo). Yo apoyo esta fusión, para que la atención que recibió mi hijo esté disponible en más comunidades.
Gracias a la excelente atención que recibió en las horas y semanas después del accidente, hoy está caminando, tocando la guitarra, levantando pesas y preparándose para su último año de escuela. Somos verdaderamente afortunados.
Por: Meg Niemi, Presidenta de SEIU Local 49
Opinión: Por qué los miembros de SEIU en Legacy apoyan que pase a formar parte de OHSU
Líderes de la Universidad de Salud y Ciencias de Oregón ganaron el respaldo de la unión al compromiso de la fusión al hacer promesas de igualdad salarial y capacitación, así como mejoras en las instalaciones que mejorarían la atención en los hospitales de Legacy Health, según dicen los trabajadores.
Estamos escribiendo en nombre de los trabajadores de los hospitales Legacy que trabajan duro todos los días para brindar una excelente atención a usted y a su familia. Mantenemos sus habitaciones limpias y libres de infecciones, lo registramos a su llegada, lo ayudamos a levantarse de la cama y a ir al baño, entregamos materiales en todo el hospital y realizamos innumerables tareas esenciales más.
Tenemos décadas de experiencia combinada trabajando para Legacy. Aunque amamos nuestros trabajos y estamos orgullosos de ser parte del equipo que hace funcionar el hospital, nunca nos hemos sentido tratados como parte del equipo por el liderazgo de Legacy.
Después del anuncio de la fusión propuesta con OHSU el año pasado, nosotros y nuestros compañeros de trabajo estábamos preocupados por nuestro futuro. Le pedimos a Legacy que se sentara a conversar, pero ni siquiera respondieron a nuestras solicitudes. Realmente sentimos que nos dieron la espalda. Pero mientras Legacy nos ignoró, OHSU se sentó con nosotros y puso compromisos por escrito. Estos incluyen invertir $10 millones por año en capacitación laboral necesaria, pagar por mejoras largamente esperadas en las instalaciones, contratar más personal de primera línea y comprometerse a la paridad salarial entre el personal de Legacy y OHSU bajo contratos colectivos. Ya, OHSU ha sido más transparente con nosotros que el liderazgo de Legacy, y realmente escucharon lo que era importante para nosotros.
Ser claro con los empleados sobre la seguridad laboral, el salario y los beneficios es fundamental para construir una relación de confianza y mantener al personal capacitado. Cuando vemos que un empleador se preocupa por nosotros, marca la diferencia—no solo para los empleados, sino también para nuestros pacientes. Cuando los trabajadores con experiencia se quedan en el hospital, podemos brindar atención de mejor calidad a nuestros pacientes.
No decimos que todo será perfecto. Sabemos que los grandes cambios como este nunca son fáciles, pero creemos que los trabajadores y pacientes de Legacy estarán mejor bajo el liderazgo de OHSU. Es hora de un cambio, y esta fusión será un gran paso en la dirección correcta.
Por: Sunita Patel (Servicios Ambientales, Legacy Emanuel), Mindy Palmer (Servicios Ambientales, Legacy Emanuel) y Steven Wong (Asistente de Enfermería Certificado, Legacy Good Samaritan)
Trabajadores de Legacy Alzan su Voz por el Cambio en Salem
